Manager sous pression : qualité, délais, production
Rester efficace sans dégrader les relations avec vos équipes
Ce qui fait la différence dans cet accompagnement :
Une démarche fondée sur le coaching de performance, la gestion des émotions et le développement personnel. Au-delà des outils d'organisation classique, cette formation explore en profondeur vos propres mécanismes de réaction face au stress et à l'urgence. Grâce à une pédagogie vivante et hautement participative, vous vivez une véritable transformation de votre posture pour devenir un pôle de stabilité, d'exigence et de confiance pour vos collaborateurs.
Pour Qui
Responsables de site, responsables de production, chefs d'atelier, chefs d'équipe, responsables Qualité/QHSE, responsables logistique et tout manager de proximité du secteur agroalimentaire confronté aux contraintes de flux tendus et de forte charge.
Pour Quoi
Conservez votre efficacité et préservez vos équipes sous la pression : développez une posture managériale sereine pour piloter les urgences, maintenir la cohésion et conjuguer cadence et qualité.
Prérequis
Encadrer du personnel ou piloter une activité sous contrainte de résultats dans le secteur agroalimentaire ou industriel. Aucun prérequis théorique n'est exigé : la réussite repose sur l'engagement personnel et la volonté de travailler sur sa propre posture.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Réguler son propre niveau de stress et ses réactions émotionnelles en période d'activité intense.
Adapter son style de management en fonction du niveau d'urgence sans basculer dans l'autoritarisme ou le surcontrôle.
Déléguer et piloter avec la juste distance pour responsabiliser ses collaborateurs tout en sécurisant la qualité et les délais.
Protéger et maintenir la cohésion d'équipe face à la fatigue et aux tensions opérationnelles répétées.
AU PROGRAMME :
Maîtriser son rapport à la pression et aux urgences
- Analyse des facteurs de pression : périssabilité, audits, pannes, pics saisonniers.
- Mécanismes du stress : Identifier ses propres signaux de saturation.
- Auto-diagnostic émotionnel : Prendre conscience de l'impact de son stress personnel sur le climat de l'atelier.
Adapter son style de management selon les situations
- Le curseur managérial : Savoir alterner entre directivité nécessaire (urgence/sécurité) et management participatif (résolution de problème).
- Communiquer avec clarté dans le rush : Transmettre des consignes calmes, courtes et sécurisantes sans faire passer sa propre anxiété.
- Prioriser et filtrer : Protéger l'équipe de la sur-sollicitation externe et recentrer sur l'essentiel.
Réguler sans surcontrôler : la juste présence sur le terrain
- Les pièges du surcontrôle : Pourquoi le manque de confiance asphyxie les équipes et génère des erreurs.
- Fixer des points de contrôle pertinents : Définir des indicateurs clés (qualité, délais) sans fliquer le quotidien.
- Développer le droit à l'erreur apprenante : Maintenir l'exigence de conformité tout en encourageant la prise d'initiative.
Nourrir la cohésion et préserver le collectif dans la durée
- Détecter l'épuisement collectif : Repérer les signaux de démotivation ou de lassitude au sein de la ligne.
- Instaurer des temps de décompression : Utiliser les débriefings d'après-rush pour célébrer les efforts et analyser les dysfonctionnements à froid.
- Renforcer la solidarité : Transformer la contrainte partagée en ciment pour l'esprit d'équipe.
Echanges de bonnes pratiques entre les participants
MODALITES PEDAGOGIQUES
En Présentiel
(au Pôle Agro 42 ou dans les locaux d'une entreprise participante)
Alternance d'apports théoriques et méthodes participatives (cas pratiques, exercices, questionnements, ...)
Approche concrète et directement applicable
Outils simples pour une mise en œuvre rapide en entreprise
MODALITES D'EVALUATION
Questionnaire d'évaluation des acquis en fin de formation
Questionnaire de satisfaction des participants à chaud
Questionnaire de satisfaction du mandataire à froid (6 mois après la formation)
ACCESSIBILITE
ET HANDICAP
Notre formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande d'aménagement spécifique (accessibilité des locaux, supports adaptés, aménagements d'épreuves), un Référent Handicap est disponible pour étudier vos besoins.
PROCHAINES SESSIONS
Cette formation n'est pas programmée pour le moment. Nous programmons les sessions à la demande.
Retrouvez ici toutes nos sessions de formations collectives programmées.
→ Contactez-nous pour organiser une session dans votre entreprise ou proposer la création d'un groupe dans notre réseau.
MODALITES PRATIQUES :
2 jours - 14 heures
2 sessions : 9h à 12h30 - 13h30 à 17h
Au Pole Agro 42 (Saint Etienne) ou dans les locaux d'une des entreprises participantes
TARIFS :
Session Collective (Inter-entreprises) :
Adhérent Pole Agro : 850 € HT par participant (pour les deux jours)
Non Adhérent Pole Agro
: 1000 € HT par participant
(pour les deux jours)
Session Intra-entreprise (dans vos locaux pour vos salariés) :
→ Sur devis
Date limite d’inscription : 15 jours avant le démarrage de la formation
Nombre de participants pour le collectif : 3 à 8 stagiaires