Pour Qui
Responsables de site, responsables de production, responsables qualité, chefs d'atelier, chefs de projet, responsables RH, chefs d'équipe ou tout manager du secteur agroalimentaire amené à piloter ou déployer des transformations (nouvelles lignes, digitalisation, certifications, réorganisations d'ateliers, nouvelles procédures hygiène/sécurité).
Pour Quoi
Accompagnez les transformations de votre site agroalimentaire en comprenant les mécanismes de résistance, en donnant du sens aux évolutions et en mobilisant durablement vos équipes sur le terrain.
Prérequis
Avoir une expérience d'encadrement d'équipe ou de gestion de projet au sein d'une entreprise industrielle ou agroalimentaire. Aucun niveau préalable en théorie du changement n'est exigé.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Décrypter les étapes émotionnelles et les réactions individuelles ou collectives face à une évolution en entreprise.
Donner du sens aux projets de transformation en adaptant son discours aux préoccupations du terrain (production, qualité, rythmes).
Identifier et lever les résistances au changement en adoptant une posture d'écoute et de facilitation.
Mobiliser et impliquer les collaborateurs dans la mise en œuvre des évolutions pour garantir un ancrage durable des nouvelles pratiques.
AU PROGRAMME :
Comprendre la dynamique et les mécanismes du changement
Typologie des changements en agroalimentaire (automatisation, nouvelles exigences sanitaires, certifications, réorganisations d'équipe) - La courbe du changement : comprendre le choc, le déni, la colère, la peur et l'acceptation - Les impacts individuels et collectifs des transformations sur la production - Diagnostic de la capacité de son équipe ou de son atelier à absorber le changement.
Donner du sens et communiquer avec clarté
Construire la vision : le « Pourquoi » du changement et ses bénéfices pour le site et pour les équipes - Traduire des enjeux stratégiques en impacts très concrets - Élaborer un plan de communication terrain : choisir les bons canaux (briefing, affichage, réunions de ligne) et le bon timing - Adopter un langage factuel, rassurer sans masquer les contraintes opérationnelles.
Détecter et traiter les résistances au changement
Typologie des résistances (peur de la perte de compétence, surcharge de travail, perte d'habitudes, manque de confiance) - Distinguer les objections légitimes des freins psychologiques - Posture et techniques d'écoute active pour désamorcer l'agressivité ou la passivité - Mener des entretiens ou des temps d'échange ciblés pour traiter les blocages individuels et collectifs.
Mobiliser, responsabiliser et ancrer les nouvelles pratiques
Associer les équipes dès la phase de conception - Valoriser les premiers succès pour entretenir la dynamique - Définir un plan d'accompagnement de la montée en compétences (tutorat, formations sur ligne, parrainage) - Mesurer l'ancrage du changement et ajuster le pilotage dans la durée.
Echanges de bonnes pratiques entre les participants
MODALITES PEDAGOGIQUES
En Présentiel
(au Pôle Agro 42 ou dans les locaux d'une entreprise participante)
Alternance d'apports théoriques et méthodes participatives (cas pratiques, exercices, questionnements, ...)
Approche concrète et directement applicable
Outils simples pour une mise en œuvre rapide en entreprise
MODALITES D'EVALUATION
Questionnaire d'évaluation des acquis en fin de formation
Questionnaire de satisfaction des participants à chaud
Questionnaire de satisfaction du mandataire à froid (6 mois après la formation)
ACCESSIBILITE
ET HANDICAP
Notre formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande d'aménagement spécifique (accessibilité des locaux, supports adaptés, aménagements d'épreuves), un Référent Handicap est disponible pour étudier vos besoins.
PROCHAINES SESSIONS
Cette formation n'est pas programmée pour le moment. Nous programmons les sessions à la demande.
Retrouvez ici toutes nos sessions de formations collectives programmées.
→ Contactez-nous pour organiser une session dans votre entreprise ou proposer la création d'un groupe dans notre réseau.
MODALITES PRATIQUES :
2 jours - 14 heures
En 2 sessions : 9h à 12h30 - 13h30 à 17h
Au Pole Agro 42 (Saint Etienne) ou dans les locaux d'une des entreprises participantes
TARIFS :
Session Collective (Inter-entreprises) :
Adhérent Pole Agro : 850 €HT par participant (pour les 2 jours)
Non Adhérent Pole Agro
: 1000€HT par participant (pour les 2 jours)
Session Intra-entreprise (dans vos locaux pour vos salariés) :
→ Sur devis
Date limite d’inscription : 15 jours avant le démarrage de la formation
Nombre de participants pour le collectif : 3 à 10 stagiaires